移动金融是指通过智能手机、类平板类PC终端、无线POS机等各类移动设备,使用移动互联网技术,为顾客提供各类金融服务的一揽子解决方案。移动金融真正帮助银行实现了 7*24小时的“3A”服务,由于移动互联时代APP的排他性和独占性,银行的移动金融产品,尤其是手机银行对于发展新客户、维护存量客户、增强客户粘性发挥着重要作用,因此,移动金融业务已成为传统银行业新的业务增长点和抓手。近年来,互联网金融企业异军突起,促使金融网络化、金融脱媒化再次提速。支付宝、京东金融、微信支付均不遗余力的构建着自己的线上线下闭环金融生态圈,从支付业务入手,以纯信用信贷产品以及投资理财产品为增长点,以极快的业务研发速度和强大的执行力为有利武器,不断跑马圈地,以极强的攻击性,逐步吞噬传统银行业的市场份额。本文以中国建设银行河北省分行为研究对象,探索其移动金融业务在当今的外部环境和竞争压力下,如何选择和制定符合企业业务发展的竞争战略,以保持目前在移动金融领域的领先地位和市场占比。针对这个问题,笔者通过阅读相关文献,最终确定通过PEST模型分析河北建行移动金融业务的外部宏观环境,而后借助五力分析模型来分析企业所面临的行业竞争环境,从而对河北建行发展移动金融业务的机会和威胁有了比较清晰的认知,并且通过价值链分析得出河北建行移动金融业务的竞争优势和劣势。运用SWOT分析,逐个研究对比了河北建行可能采用的战略,最终确定差异化战略为全行发展移动金融业务的竞争战略。确定了适合河北建行移动金融的竞争战略后,决定从产品组合的差异化、目标客群的差异化、深挖建行数据潜力、加强与第三方公司合作、实现差异化的风险防控措施等五个方面来实施差异化战略。为了保障竞争战略的顺利实施,通过深化考核激励机制、做好移动金融人力资源保障、按照条线协同推进等方面来保障公司竞争战略的实施。在研究的过程中,本文认为要重点关注第三方支付公司的业务发展方向和市场占比情况,同时时刻关注“国家队”银联在此领域的发力情况,继续关注外部威胁及其变化。要持续跟踪河北建行后续绩效考核相关方案对业务发展水平的提升作用,持续关注考核机制的转变对业务竞争战略的影响力。在发展个人移动金融产品的同时,要持续跟踪对公移动金融业务的发展情况和市场反响,探索研究公私产品联合发展的可能性和竞争力。