当今,世界经济动荡不定,企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代,是生与死的抉择时代。高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中,显得尤其重要。企业要生存,要持续成长,必须深谋远虑,必须有战略眼光,确定正确的战略定位,明确战略重点,抓好战略策划,并加以有效地实施。企业战略是企业适应环境变化和实现长期发展而进行的整体性谋略,是企业兴衰成败的关键。本文运用战略管理的思想、理论和方法,以C钢铁集团有限公司发展战略为研究对象,分析了C钢铁公司所处的宏观经济、技术、政策环境以及行业经济特征,运用五力模型(PEST)对该公司结构钢竞争者、进入者、供应商、购买者和替代品五种特有环境进行分析,并采用核心竞争力分析法、内部要素评价矩阵、SWOT理论,对该公司内部资源、创新能力、产品竞争力等企业内部条件和外部环境进行了全面客观的分析评价,旨在为该公司当前形势下选择和制定出内部条件和外部环境最佳匹配的正确的发展战略、构建核心竞争力提供参考。全文共分七章,论述了结构钢的用途及钢结构产品的发展前景;介绍了C钢铁集团公司的现状和发展方向;并且从战略高度对C集团公司内外部环境进行了分析、评价,找出了发展的机会和威胁,明确了自身的优势和劣势;应用SWOT分析法、内外部因素评价矩阵等方法进行了进一步的定量分析,在此基础上本着发挥优势、利用机会、克服劣势、回避危险的原则,在科学发展观的指导下,遵循可持续发展规律的基础上选择出C钢铁集团公司的发展战略有三个选择,其一是争取兼并长治市地区所有民营钢铁企业,集中力量依托H型钢建设山西省结构钢生产基地;其二是被其他竞争力强的企业兼并,整合有效资源,降低产业结构调整成本;其三是发展以循环经济为主的非钢产业,解决建设山西省结构钢精品基地的发展资金,求得C钢铁公司的可持续发展。并从构建C钢铁公司的核心竞争力出发,提出一些相应的战略实施举措。该研究同时对不在国家政策扶持范围内的所有钢铁企业均有一定的借鉴意义。