随着科技日新月异的发展和全球经济一体化,现代企业的竞争日益激烈,企业发展战略的制定和实施,对建立和提升企业的核心竞争力显得尤为重要。企业发展战略研究要建立在对企业外部宏观环境与微观环境科学评价的基础上。企业宏观环境的变化对企业制定发展战略的影响是非常显著的,它包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境；企业的微观环境包括行业性质、竞争状况以及消费者、供应商、中间商及利益集团等方面,分析行业中存在的机会和竞争压力的来源及强度,可以帮助企业做好攻防措施。本文首先运用所学的PEST分析方法对外部环境进行分析,分析企业所面临的机会、威胁；其次对企业的资源与能力进行分析,分析出企业所拥有的优势及需改进的劣势；然后通过SWOT分析方法,得出几种战略组合,即：得出SO战略：发挥优势、利用机会；WO战略：利用机会、扭转劣势；ST战略：利用优势、回避威胁；WT战略：减小劣势、回避威胁；再后,通过量化的分析,从几种战略方案中,选择切实可行的战略,以指导企业的长期发展；最后,根据战略方案,制定出企业实施与控制该战略的措施。