随着宏观经济和科学技术的发展,我国经济增速已经从中高水平放缓,以大数据、区块链、人工智能和云计算为代表的新兴智能技术发展迅猛,商业环境变得更加复杂。传统业财分离的财务管理模式已无法满足大型企业的跨区域集团管理需求。因此,建立财务共享中心、进行业财融合优化,已成集团企业新时代背景下财务转型的重要战略方向。财务共享中心打破传统的财务核算方式,有助于企业降本增效,提高企业财务管理水平,同时为业财融合提供了数据基础、管理基础和人员组织基础等一系列保障。业财融合侧重于企业的内部管理,对业务与财务信息的处理更加标准化、集中化和精准化,有助于加强企业内部控制与风险管理。因此,财务共享模式下实施业财融合优化对于企业实现数字化转型具有重要现实意义。文章运用案例分析、文献研究、实地调研、归纳分析等方法,对财务共享模式下业财融合优化进行研究。首先梳理了国内外学者对财务共享、业财融合以及二者的交叉研究,理解业财融合与财务共享的内涵、业财融合五个方面的主要内容,介绍了财务共享模式下业财融合的三大特点以及二者之间的关系,提出财务共享为实现业财融合提供基础。选取了基于财务共享模式实施业财融合的典型医药企业——云南白药为案例,介绍其财务共享中心的建设历程与现状,分析财务共享中心对其经营管理和对业财融合的作用,以及云南白药基于财务共享模式实施业财融合的切入点,运用业务数据以及财务数据对比分析等方法评估了现阶段云南白药业财融合的实施效果,进一步说明了业财融合的必要性。指出云南白药目前业财融合在盈利质量、业务流程、部门协作、数据共享以及人才制度等方面存在的问题并分析其成因,并针对这些问题从全面预算管理、业务流程再造、数据高效管理、智能技术驱动和人才制度保障等多方面提出有针对性的优化方案。最后得出结论:业财融合优化是企业数字化转型的必经之路,业财融合优化需要技术、制度、人才等多重保障,以及展望企业未来数字化发展之路。