国有企业是我国特殊国情衍生的,区别于私有企业、外资企业等,直属于政府的企业,在我国经济发展中起到了举足轻重的作用。自2015年深化改革至今,国有企业在传统的薪资考核中加入了绩效考核,完成了从传统到创新、从单一性到多维度、从员工到企业的发展过程,企业把绩效考核渗透到各个层级、各项工作、每项流程,完成了观念上的转变。随着越来越多的国企开始重视绩效考核,并且开始深入研究考核的理论知识、推动实践操作的不断进步,为何要进行绩效考核,国企有了新的认识。通过对绩效管理的变革和完善,将企业愿景与员工目标完美结合,使其两者真正做到心往一处想、劲往一处使,既发挥了组织的前瞻性、开创性,又激发了员工的主观能动性、积极性。从单一的结果导向到多元的目标导向,绩效管理改革为企业发展理清了管理思路、明确了管理目标、实现了管理进步。国有企业一路发展至今,如何能精准的选人用人一直是值得探讨的话题。在市场竞争激烈的环境下,运用多用途的绩效考核无疑是作为人才选拔的重要途径,也是帮助国有企业进行人才的培养、留住人才的重要手段。J集团作为区直属国有企业,一直将可持续发展作为集团的前进步伐,在本区经济中起主导带头作用,立志推动集团在市场竞争下发展为依法独立经营、自负盈亏、自我管理、自我进步的具有市场竞争力的企业;在国有资产不流失且能增值的情况下,促使集团战略目标的安稳落地,对J集团职能部门绩效考核进行优化,为实现集团十三五规划,推动集团国企改革,走向市场化具有重要意义。本文运用科学、合理、规范的绩效考核体系理论知识,详细研究国内外专家学者关于绩效考核以及国企绩效考核优化的相关综述和材料,对J集团职能部门绩效考核进行优化。首先通过实地考察法、问卷调查法等,对J集团的现行绩效考核实际近况进行摸排,经过大量的研究和具体分析,得出现有结论:现行绩效考核总体而言还是可取的,但是由于各个部门的实际情况不同,需要再关键绩效考核（KPI）的基础上融入360考评法,并对实施意见给出了方案。并针对绩效考核的保障措施做出了优化,使得部门绩效考核更加公平公正,也能更好的完成集团战略规划。通过优化以目标为导向的职能部门绩效考核,能够提高职能部门绩效管理水平,促进各个部门之间的联动协调,并且对类似国企职能部门绩效考核优化和改革提供借鉴。