库存控制是企业管理的重要内容,逐渐成为现代企业降低成本,提高自身核心竞争力的有效途径,因此,库存管理的好坏很大程度上影响了企业的经济效益。供应链管理思想的出现,极大地促进了库存控制方法的发展,供应链管理库存方法在降低库存成本、提高服务水平方面表现出明显的优势,使得供应链管理方法也得到了广泛的应用。煤炭行业作为我国传统的基础工业,长期以来对煤炭物料的管理还局限在经验管理,在社会发展和市场环境变化的影响下,煤炭企业物料库存一直居高不下,库存积压严重,产品闲置造成的浪费现象越来越突出,传统的库存控制方法已经不能适应现代市场的需要了,因此,要采取新的库存控制方法来保证库存的最低水平,又能保证生产的连续性,以达到合理控制库存的目的。本文在分析了当前煤炭行业面临各种问题的基础上,提出了煤炭企业库存控制的必要性以及论文要研究的内容、意义、方法和思路。接着,在阐述煤炭企业库存控制相关理论的基础上,对当前煤炭企业物料库存现状进行了分析,同时指出了煤炭企业物料库存产生的原因,并对煤炭企业物料库存的瓶颈约束进行了详细的分析。再次,在介绍了TOC基本思想的基础上,对约束理论的应用过程进行逐步分析,包括应用的方法、应用的范围和应用过程要注意的问题等,重点研究的内容是从煤炭企业物料库存存在的问题出发,利用约束理论找出影响当前煤炭企业物料库存的瓶颈约束,针对物料库存问题产生的关键因素,制定了解决问题的方案。最后,以A企业为研究对象,利用TOC的思维流程对A企业物料库存存在的问题进行详细分析,找出了影响A企业物料库存控制的瓶颈因素,提出了解决问题的方案,并对A企业物料库存分别利用供应商管理库存和联合库存管理的方法进行具体的优化分析,对优化的效果进行了分析总结。