改革开放30年来，我国的民营企业得到了飞速的发展、民营经济也已经成为国民经济中最为活跃的组成部分，而且发展前景广阔。　　本文以已上市的民营高科技企业D公司为例，通过研究其不同发展阶段的人力资源演变，剖析在企业初创阶段、成长阶段、高速增长阶段、上市集团化扩张阶段的组织特征、人力资源管理问题和人力资源策略，并结合人力资本理论、双因素理论、企业文化理论，对D公司人力资源演变案例映射出来的民营高科技企业的管理一致性以及人力资源管理问题进行了分析，给予民营高科技企业人力资源管理启示。　　研究结论有:1.民营高科技企业在创始阶段依赖以创始人等全才型核心人物为灵魂的集权式管理，人力资源战略为以最低的直接人力成本投入换取企业利益最大化。2.民营企业主存在营运部门委任职业经理人开源，而服务监督部门指定家族成员节流，既依赖空降兵创新，却以亲信牵制其权力的半开放式授权现象。3.民营高科技企业应树立以人为本的人本管理理念，将人才当作人力资本来投资和培养，并建立价值分享和回报体系。4.企业发展过程，也是企业管理权从集权到授权式演变的过程。企业法人治理结构越健全，企业人力资本价值发挥越大。5.人力资源战略应始终围绕企业特征和战略，建立基于企业战略的人力资源战略管理体系，建立多维度的人才激励体系，让人力资源成为企业可持续发展的驱动力。　　本文的创新点为在理论框架基础上，以典型案例为手段，以一家民营企业不同发展阶段的纵向视角来剖析其人力资源策略，给有潜力做强做大的民企以启示。当然，案例样本有限也是本文的局限性之一。笔者期望通过对民营高科技企业人力资源管理的研究，给更多民营企业更好更快发展提供经验借鉴，通过优化人力资本管理提升民营企业竞争力。