中国房地产业的发展给房地产企业带来了生存和发展的契机,但是,对于房地产业而言,人才流动非常频繁,很多企业意识到企业的竞争归根结底是人才的竞争。要想吸引和留住人才,就必须提高员工的满意度,培养员工对企业的归属感,不断增强员工对企业的向心力。如何测度员工满意度,完善对员工满意度的人力资源管理呢?本文首先对员工满意度进行界定,认为员工在其工作过程中受个人属性变量和企业薪酬、工作本身、晋升、工作氛围等的影响而对其工作所持的一种整体评价或态度。由此在展开对相关理论分析的基础上,设计了一套用于测量员工满意度的调查问卷,以A房地产企业员工满意度的调查和管理为研究对象,充分运用文献调研、因子分析、描述性分析、差异性分析、回归分析等实证分析方法对结果进行分析,最后根据具体调查结果,分析员工满意度的现状与存在的问题。据此,本文给出了改进A房地产企业在提高员工满意度上的一些建议:针对企业员工现状,有针对性地制定相关政策;注重员工满意度的人际关系因素,加强组织内的沟通;提供公平的薪酬福利;增加工作设计,加强员工对工作本身的满意度;建立完善的培训和发展体系,提高员工对工作晋升的满意感;加强企业文化的建设,增进员工对组织前景的满意感并且从领导行为、薪酬福利、绩效评估、培训开发等方面提出了改善员工满意度的系统措施。