本钢总医院是一所具有八十多年悠久历史的大型综合性企业医院,随着国家医药卫生体制改革的不断深化和现代企业制度的逐渐建立,本钢总医院已从本钢集团公司这一母体逐步剥离,成为自主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展的独立法人实体,现已全面走向市场.作为一家处在转制时期的企业医院,运用什么样的发展战略达到"在新形势下实现医院可持续发展"的目的,运用什么样的战略在资本运营过程中整合现有医疗资源,实现"合理占有最大的市场份额"的目标是摆在我们面前的一个不容回避的课题.本文首先对企业战略和战略管理的基本原理进行了论述.阐明了企业战略的概念、特点、及其四要素;阐明了企业战略管理的概念、指导原则、战略层次的划分以及战略管理过程中的四个阶段.其次,作者运用企业战略管理的基本原理与方法,从政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、行业结构五个方面,对本钢总医院的外部战略环境进行了分析,在此基础上,阐明了医院所面临的机遇与威胁.第三,运用企业战略管理的基本原理与方法,该文从医院医疗产品的生产能力、营销能力、财务状况、人力资源状况、医院管理组织现状五个方面分析了本钢总医院的内部环境,阐明医院发展的优势和劣势,并对本钢总医院内外部环境进行了SWOT分析.第四,根据SWOT分析结果,该文在这部分确定了本钢总医院的总体战略.第五,根据本钢总医院的总体战略,该文在这部分从市场营销、医疗产品的生产、人力资源、财务、新产品的研究开发五个方面制定了本钢总医院的职能战略.第六,该文在这部分论述了医院战略的实施与控制.战略实施方面,作者从组织结构与发展战略相适应、资源配置与发展战略相适应、医院文化与发展战略相适应、领导队伍与发展战略相适应四个方面来论述战略的实施;战略控制方面,从确定控制原则、控制内容、控制方式三方面来论述医院战略实施的控制过程.