企业战略联盟最早可以追溯到19世纪末，而它的兴起却是90年代的事 情。企业战略联盟是指两个或两个以上的企业或跨国公司之间，出于对整个 市场的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑，为达到共同拥有市场、 共同使用资源和增强竞争优势等目的，通过各种协议而结成的优势互补、风 险共担的松散型组织。 近年来企业战略联盟不论是在学术界还是在企业界都是人们关注的焦 点，战略联盟已经成为新经济时代企业竞争模式的主流，其功能和效用日益 得到充分的肯定。对它的研究也越来越引起人们的重视。但从整体上看对它 的研究并不十分成熟，对很多问题还有待于进一步统一认识，尤其是对我国 企业战略联盟的研究较缺乏。 本文研究探讨了战略联盟的概念、类型、发展历程和现状，结合我国的 实际情况论述了发展战略联盟的必要性和紧迫性。在分析比较了大量相关资 料的基础上，研究了战略联盟的优势、风险，并提出了风险防范手段，总结 了战略联盟取得成功必须遵循的原则。文章还重点研究了我国战略联盟的典 型模式——中外合资企业，对它的特点和中方的技术学习特征进行了详细论 述，并通过对台湾和韩国在产品联盟中的不同产业规划的分析，提出了对我 国发展企业战略联盟的借鉴作用，最后就我国企业在加入WTO后所面临的 国际战略联盟的挑战分析了我们的应对之策。