随着我国汽车规模和需求多元性迅速发展,汽车零部件行业也经历了快速增长期。根据统计,2003年至2013年,中国汽车零部件和配件销售收入从3003亿元增长到22267.3亿元,净增长近2万亿元。但随之而来的汽车零部件市场竞争势必越来越严峻,因此T公司作为“商用车辅助制动器”研发和生产在行业领先的公司,面临着根据自身的实际情况,在新市场环境下对公司“商用车辅助制动器”产品准确市场定位并制定有效的营销策略来应对市场变化,是当务之急。本文对T公司“商用车辅助制动器”产品内部营销环境进行深入分析,包括：营销模式、产品线、客户资源、营销业绩等,发现公司产品市场定位及营销存在问题和根源。进一步运用PEST分析、五力分析等理论模型,对T公司“商用车辅助制动器”外部环境及新变化详尽分析,指出新环境下T公司所处的SWOT态势。在此基础上,运用STP、产品定位理论,结合公司战略愿景,对“商用车辅助制动器”市场细分、确定了目标市场、各目标市场的产品定位。最后,对营销结构提出调整,提出了销售渠道、促销策略提出可操作的方略。研究结果表明T公司产品所处的市场竞争非常激烈,不过T公司在市场竞争也具有相当地自身优势。在运用SWOT分析法,分析了T公司商用车辅助制动器的竞争优、劣势、机会以及威胁的基础上,运用了目标市场营销理论,对T公司商用车辅助制动系统产品进行了市场细分、目标市场选择和产品定位研究,得到T公司目标市场是核心公交客车运营企业、核心OEM座位客车生产企业。在研究T公司商用车辅助制动器产品市场定位时,结合调查分析结果,给出了针对T公司新的产品定位,并运用4P理论制定出了管理体制、产品营销策略和人力资源保障措施。