当今世界,经济全球化进程日益加剧,新技术不断诞生,顾客需求更趋多样化,产品生命周期越来越短,企业面临着空前激烈的竞争和挑战。这种超强竞争的环境导致了企业战略的断层和竞争优势的快速消散,企业必须抓住机会,及时有效地进行战略创新,不断创造新的竞争优势。本文针对超强竞争环境下战略创新的特征,提出了一个多维度的战略创新研究框架,并对战略创新的资源与能力基础、创新机制与创新路径等问题进行系统而深入的研究。超强竞争环境的复杂性、动态性与不可预测性导致企业的战略创新具有了动态性、主动性、不确定性、连续性与系统性的特征。本文在此基础上,秉承前人有关战略理论、竞争优势理论以及创新理论的相关研究成果,提出了超强竞争环境下战略创新的三个维度——变革程度、创新内容与实施过程,构建了超强竞争环境下战略创新的概念性框架。资源与能力是企业建立竞争优势的战略基础,超强竞争环境要求具备柔性特质的资源与能力作为企业战略创新的基础保障。本文提出了柔性是短期视角下战略创新的基础、动态能力是长期视角下战略创新的根本保障的观点。基于知识资源的特殊性,本文分析了战略创新的知识本质以及知识资源对于战略创新的增效作用。在高度动态的竞争环境下,企业组织需要克服惯性才能有效实施战略创新。本文提出了超强竞争环境下战略创新需要建立单环学习、双环学习与再学习相结合的组织学习机制,以及构建以战略创新为核心的开放系统,营造一个良好的创新氛围。超强竞争环境下的战略创新是一个战略管理与创新管理相结合的动态过程,它包括知觉阶段、决策阶段与执行阶段。首先,通过环境扫描与机会识别从复杂的环境中检索、识别内外部环境的创新信号;然后从既有战略评价、新旧战略协同分析、战略创新的变革成本分析三个方面决策出所需创新的程度与内容;最后,按照决策方案进行资源配置,以开辟新的战略定位,创造新的事业模式或构建新的价值网络等模式实现有效的战略创新。本文以联想集团为案例,对超强竞争环境下的战略创新进行了实证研究,佐证和支持了论文的主题思想与理论观点。