目前,世界经济都处于后金融危机时代,企业的发展不仅存在相互的竞争,企业自身谋求进步和发展,挣脱于糟糕的经济环境也变得十分迫切。在企业应对外部竞争和对抗外部环境的时候,人才成为决定成败的重要资源,在企业管理中对人力资源投入的注意力变得更紧要。企业管理的目的及意义是为了保障企业战略目标的实现,为了保持企业长久的可持续发展动力,企业的人力资源管理正是基于这层目的而存在。为适应企业人力资源的管理,提高人才的创造力,为此,更多的企业会选择从企业的绩效考核体系入手,在绩效考核体系中完善人才选拔、培训、考核、晋升、激励、薪资等各方面的制度和成果。本文的研究证实以绩效考核体系为研究内容,为改进现有的绩效考核制度推动企业的发展。北京大唐高鸿无线互联科技有限公司是我国移动互联网领域的第一集团军,作为央企大唐电信科技产业集团下属上市公司高鸿股份的控股子公司,注册资本金4000万人民币;同时,北京大唐高鸿无线互联科技有限公司是我国目前唯一介入移动互联网行业的国企上市公司,主要的公司产品是智能手持终端的应用推广、售前预装。公司拥有着行业发展的领先地位,但在移动互联网迅猛发展的今天,此消彼长的公司多不胜数,行业具有十分激烈的竞争性。公司所处行业是一个十分快速发展和产品不断更新的高新技术产业,人才是各家公司间竞争的保障和动力,创新不再是企业发展的核心竞争力,而是处于这个时代和行业的主体必须具备的生存条件,人才是创新的来源,公司人力资源发展的迫切性更加显著。本文以北京大唐高鸿无线互联科技有限公司为研究对象,从其现有绩效考核体系入手,结合相关研究理论成果,运用理论分析与案例相结合的方法,科学剖析企业绩效考核存在的问题和不足,针对现有的问题结合已有理论研究提出改进方案,以此形成一套更加科学、合理、有效的,适应于北京大唐高鸿无线互联科技有限公司自身发展的绩效考核体系。为保障公司改进后的绩效考核体系顺利实行,还将实施一系列保障措施,充分发挥新的体系应有的效应。