当前,我国经济发展正处在深度的结构调整期,经济呈L型走势,企业经营发展受到极大的影响。人是企业中最具有主观能动性和最有自我实现性的因素,其特殊性决定人在企业中是变数最大、最不可控,自然也是风险最突出的因素。因此,人力资源风险管理问题是关乎企业生存发展的极为重要的问题。能否有效管控人力资源风险也将直接影响企业能否在经济新常态下有的放矢、稳扎稳打直至走向成功。面对多变的企业内外部环境,有效管理和防范人力资源产生的风险是企业必须深入研究的课题,有备才能无患。本文以大齐公司为研究对象,根据公司现执行的人事体系和人资管理中风险情况均采用问卷调查法,对调查结果均进行数据统计和理论分析,发现以下问题:第一,人资风险管理体系缺乏整体支撑,且管理过程注重风险事中应对,忽视风险预防、监控过程。第二,在人员规划、选聘、培训、绩效薪酬四方面公司整体存在的风险和中层、基层反映出的风险问题一致。员工关系管理环节公司中层和基层反映出不同的风险问题。针对问题一,为公司人资风险管理体系构建了两个系统。一是人力资源风险整体控制系统。强调整体运作的风险管理思想,从意识上、组织上、制度上保障了风险管理工作程序性和系统性;二是人力资源风险管理技术系统。是应对当前风险过程的策略集合,从风险辨识、评估、处置和事后应对四方面体现了公司的风险防范策略。针对问题二,制定了符合现实情况的措施。第一,人员规划,人员供需不平衡问题突出。制定了劳动力短缺应急方案,着力建立稳定的外协伙伴;加强员工复合技能培养;适当采取承包机制提高工作效率。第二,选聘,招不到合适的派遣工且流动性大。采用“试用派遣”等方式;公平待遇规避人员流失。第三,培训,培训对员工帮助作用不明显,内容针对性不强,精神层面培训缺失。通过反向论证对中层十个部门工作职责进行分解细化,梳理出各个部门所需人才应具备的知识、技术、个人素质等,来识别与部门职责要求相对应的部门培训需求;第四,绩效薪酬,绩效考评工作粗且弱,薪酬的激励作用不明显且薪酬浮动部分过小。针对中层十个部门系统提升绩效过程、落实激励机制。第五,劳动关系。基层反映派遣工各方面待遇与本工不一致,心理不满。公司应善用相关法律规避此风险;可实施派遣工转正加以解决。中层在待遇上诉求强烈。积极拓展其他支柱产业,为公司和员工谋求更大的利益,待遇留人。