国内外企业并购实践的绩效不容乐观。实例研究表明,并购完全失败或没有任何效果者占总并购的比例高达42%-56%。很多企业并购与重组后不但未能达到预期的双赢目标,反而损害了企业双方的利益,出现了负协同效应。因此,怎样做好并购企业的整合管理,产生并购协同效应是值得认真研究的选题。笔者对企业并购中的协同问题和整合管理进行了系统研究,从并购的概念、并购的理论研究、并购的协同效应及其测度、并购的整合管理以及中海油案例分析等方面加以论证,从而为我国企业通过并购实现协同效应提供理论与方法指导。本文共分五章。第一章是导论部分。主要讲述选题背景及其意义、研究方法和内容,并提出有关结论和创新点。第二章侧重于介绍企业并购的有关概念。通过对企业并购的理论研究和并购动因分析,探究当前企业并购成功与失败的原因。第三章研究企业并购协同效应及其测度。对企业并购协同效应的计算与分析方法进行深入研究,提出广义协同效应的概念及实物期权计算方法,不仅考虑了并购在当前所带来的现金流增量,而且考虑了并购所带来的实物期权价值。第四章主要研究企业并购的整合管理。主要从企业技术系统、管理系统、管理制度与能力和企业文化等方面进行具体论述,强调整合管理对于并购企业的重要性。第五章以中海油企业为背景,对整合管理和并购案例进行系统性分析,对于提高我国企业跨国并购的成功率,具有重要意义。