随着我国经济的不断发展,企业规模也在这种形势下不断扩张,越来越多的企业逐渐发展为集团企业,母子公司制也变得流行起来。而发展的同时也伴随着问题,比如管理层级的增多、资金链条过长等现象使得企业管理愈加困难、资源配置也难以达到最优。资金作为企业运营的根本,如何提高资金使用效率成为了重要的课题,资金管理也就成为了关键。为了提高企业的核心竞争力,如何有效的进行资金管理成为了现今企业集团的首要任务。通过不断的探索,我们发现将资金进行集中管理可以有效的提高资金利用率,提前规避财务风险,降低融资成本。目前,资金集中管理已成为大多数大型企业集团管理资金的选择。该文介绍了企业集团资金集中管理的原则、内容以及模式,探讨了企业集团实行资金集中管理的意义和必要性,通过对有关文献进行梳理,并对JN集团企业的实际案例进行分析,介绍了 JN集团的资金管理的现状,分析其存在的问题,探究该问题产生的原因,并提出相应的解决对策。该文通过分析我国大型企业的资金管理模式,发现资金管理中的问题,并从内部资金融通,缩减融资成本,实现企业经济结构优化升级,实现资源优化配置,提高企业抗风险能力等方面进行分析,并给予相应的对策,以求提高我国大型企业集团的市场竞争力,以期对我国企业集团资金管理和企业集团的发展有所帮助。