伴随着时代的发展和技术的进步,中国经济发展方式也发生了改变,而现代物流在此过程中发挥了至关重要的作用。尤其是目前中国的医药物流,传统的医药行业管理粗放,普遍存在收费昂贵,但收益低下的现象。若想改变这种形势,必须采取一定的措施,例如提高医药物流总体服务水平服务水平,降低医药物流的支出。本文以星辰医药为例,探讨供应链背景条件下,星辰医药如何有效利用利用自身的优势资源,优化其物流成本管理的问题。目前,医药行业企业日益增多,竞争日益激烈,与上游和下游的企业合作日益密切,任何一个医药企业都不可能独善其身,应考虑整条供应链背景条件下提高自己的利益。医药物流也应遵循类似的规律。本文首先分析了选题的专业背景和时代背景,分析了选题的现实意义,明确了文章总体的思路和方法;其次明确界定了物流成本的概念以及范围,并探讨了物流成本和供应链管理视角下的物流成本的主要构成;再次具体描述了星辰医药的物流过程,探讨了供应链背景条件下,分析其物流成本管理的现状以及存在的问题,并针对存在的问题提出相应的改进措施,主要从星辰医药内、外两个角度描述供应链背景条件下如何更好地进行物流成本管理;最后,描述了星辰医疗器械的成本现状,结合星辰医疗器械的问题,应用作业成本法对其成本进行了进一步的探讨。通过此次研究,供应链背景条件下,能够为星辰医药提供科学的合理的物流成本管理方法,提升供应链背景条件下对其物流成本管理和控制的的实际水平,进而能够进一步扩大星辰医药的利润空间,其他类似的企业也可以在物流成本管理方面有所借鉴。