国际企业在当今世界经济、社会、政治事务中占据重要地位,而我国的国际企业发展却相对滞后,因此,我们必须不断探索和实践适合我国国际企业发展的新的管理方式,而管理的本质就是对人的管理。中层管理人员在国际企业中起着重要作用,研究其相关激励措施,设计适合的薪酬体系是现代人力资源研究的一个新型课题。本论文在对从国内外有关薪酬理论及国际企业人力资源管理理论研究的基础上,首先,对国际企业和中层管理人员进行了界定;然后,通过实证分析,借助数理统计软件,构建了较为合理的管理人员的工作评价指标体系,并依据构建的指标体系,对中层管理人员的主要岗位进行了评价。在此研究成果的基础上,按照薪酬设计的步骤,分别对国际企业中的本地雇用中层管理人员和外派中层管理人员的薪酬体系进行设计,提出了具有普遍意义的适合国际企业中层管理人员的薪酬体系。论文的最后部分以S公司为例,进行个案研究,设计了适合该企业的薪酬体系,并对该企业薪酬制度的员工满意度的调查结果予以分析,旨在进一步验证所设计薪酬体系的合理性。综合而言,本论文具有以下三方面的特点:1.新颖的题材。国际企业是现代管理学研究的热点课题之一,本文将这一课题与所学专业相结合,界定了一定的研究范围,避免了研究课题的空泛性,从而使研究更为详实;2.综合的研究方法。本文在研究过程中,充分结合了文献研究、实证研究和个案研究方法,弥补了单一方法的片面性,提高了论文研究结果的客观性、科学性和可操作性;3.系统的研究过程。本文以理论分析为基础,按照薪酬体系设计的步骤,构建薪酬体系;最后,进行个案研究,使研究结果得以进一步完善。这种层层递进,环环相扣的研究过程,使整篇论文具有坚实的理论基础和可信的研究结果。