现今社会已进入知识经济时代,知识是第一生产力,而组织文化是知识转化为生产力的重要保障。相比传统国营企业的制度管理下,私营企业员工越来越需要人本关怀,企业组织文化也得到更加普遍的应用。组织文化作为当代企业组织管理中最核心的管理理念、实现管理目标不可或缺的手段。中俄两国在上世纪长期保持相近的社会制度和生产方式,在90年代初又同时进入改革期,两国私营企业几乎同时开始快速发展。相近的历史和发展情况,这使得两国私营企业在发展中面临很多相似的问题,企业的组织文化管理正是其中重要的一环。近年来,中国经济快速发展,俄罗斯经济复苏也非常快速。随着中俄两国经济的稳步上升,企业组织文化管理被更加重视。本文通过研究中国和俄罗斯两国的私营企业组织文化管理的发展历程和现状,举例分析中俄两国私营企业在组织文化管理上的异同。本文得出结论,中国和俄罗斯私营企业在组织文化管理上有三个相同点,分别是:都面临着相同的社会经济变革环境,有着相似企业组织文化管理模式、有着相同的企业组织文化管理目标。中俄企业在组织文化管理具有四个主要方面的差异,分别是:人才的重视角度不同、企业文化对组织文化管理的影响不同、激励方法不同、管理方式不同。根据这些异同,本文对中国企业组织文化管理提出两个建议,即建立以人为本的企业文化、建立现代化的企业组织文化管理体系。关于俄罗斯的企业组织文化管理提出三个建议,即建立评估效率和激励机制,建立尊重人才的概念,以及创建组织 文化管理的创新机制。这些建议可以纠正中俄企业组织文化管理的不足,确保组织文化管理的合理运作,优化组织文化管理,支持企业战略目标的最终实现,最终推动中俄两国企业的良性运转和经济的长期发展。