我国提出了自主创新的国家战略，高新技术产业正成为国际经济竞争的焦点，而研发项目经理在高新企业企业中起到至关重要的作用，优化项目经理的绩效考核模式对提高企业竞争力有十分重要的意义。　　E公司是一家高新技术企业，本文首先阐述了绩效考核理论和项目管理相关概念，介绍了E公司的概况、研发项目的运作方式以及项目经理的情况。然后分析了E公司项目经理的特点及绩效考核方式，并进一步指出了绩效考核方面的存在问题，包括绩效指标和标准不明确，考核方式不合理，考核结果也没有得到很好运用。在此基础上根据公司战略和研发部及各产品开发部的关键绩效指标，结合平衡记分卡思想，确定了研发项目经理的关键绩效指标和绩效标准，并提出了绩效考核的方法。最后，本文提出了有效运行绩效考核体系的保障措施，并说明了如何综合运用绩效考核的结果。