随着中国的改革开放,特别是加入 WTO之后,国内的经济形势得到快速发展,竞争越来越激烈。企业的竞争力来自人才已成为不争的事实。企业要发展,就离不开人才这个原动力,因为它是构成企业竞争力的关键因素。作为关键人才,更是企业不可或缺的宝贵资源,是企业核心竞争力的创造者和主要载体。国内企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地就必须保持和发展其竞争优势,这就意味着必须加强对企业关键人才的培养和管理,提高企业持续竞争力。只有建立起自己的后备人才队伍,才能使企业自己的“常青基因”得以世代相传,从而为企业的持续发展提供保证。　　但是如何科学有效地建立企业的后备人才队伍,虽然国际上有比较成型的理论,但国内在后备人才特别是关键岗位后备人才的培养和任用方面尚缺少系统性的理论与方法。基于此,本文通过对A公司这样一个脱胎于国企的合资公司进行研究,运用现代人力资源管理理论和马尔可夫链模型、灰色模型等相关方法,从关键岗位后备人才的胜任力模型构建、数量确定、选拔、培养、考核与动态管理以及如何任用几个方面进行了深入探讨,构建了一套适用于A公司的关键岗位后备人才培养与任用机制,并对这一机制有效构建的保障措施进行了论述,从而为A公司关键岗位后备人才的培养及任用问题提供了一套完整的解决方案,同时也促进了A公司人力资源管理更加规范化、科学化。　　本文对于国内同类企业解决关键岗位后备人才的培养与任用问题具有一定的借鉴意义。