当前，超市零售业的竞争进入白热化的阶段，在与外资超市及全国性品牌超市的竞争中，区域连锁超市总体出现趋向弱势的表现及被整合风险。超市竞争核心是商品力的竞争，商品力的核心是供应链整合能力的竞争，在内外资超市同时展开供应商升级、市场化采购、自有品牌战略及基地建设的情况下，区域超市要保持自身的市场价值及生存空间，必须实现供应链的差异化。本文首先通过对区域连锁超市供应链运作效率与效益现状的分析，说明了区域连锁超市受后台费用、经营战略及管理质量等原因影响，进步与变革不足；然后结合差异化理论和永辉、大润发及家家悦三家品牌超市的供应链策略，探索了区域连锁超市差异化的具体策略，特别重点分析了生鲜这一战略品类供应链建设与差异化的工作方向；最后，对供应链管理的基本内容进行了分析，对形成企业竞争力的重点工作方向进行了探讨。