本文以哈萨克斯坦和中国中小企业人力资源管理的比较为研究对象,在系统学习整理人力资源管理理论和两国企业管理实践的基础上,提出了中哈人力资源管理比较分析框架,利用该框架深入分析了影响中哈人力资源管理政策及措施的影响因素,诸如制度方面、文化方面、战略选择、商业文化等,全面比较了中哈两国中小企业人力资源管理的主要内容,如招聘甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理,试图找出中国企业方面的亮点与哈萨克斯坦企业的不足,以便为哈萨克斯坦中小企业人力资源管理实践提供参考。总体上来看,哈萨克斯坦中小企业人力资源管理体系己经在识人、选人、育人、用人、留人方面与外部影响因素形成了一个相互促进相互融合的有机体系。哈萨克斯坦企业的人力资源管理正处在从西方发达国家的移植引进阶段,外部影响因素并不完善,人力资源管理政策与措施有很多需要改进完善之处。中国人力资源管理政策与措施对哈萨克斯坦中小企业的确有一些可以借鉴和学习之处。两个国家都存在人力资源管理不足的环节,都需要完善外部制度环境,以政府、企业、学校及其他机构的共同努力建立法制化、职业化、多元化的职业培训体系。哈国中小企业要从战略角度引进先进的管理模式;创建和谐的企业文化;增强员工甄选的科学性与有效性;加大投资力度、重视培训效用;强化绩效与战略结合,运用科学合理的绩效管理来促进企业内部管理的规范化、高效化;并加强员工参与和沟通,以形成富有凝聚力的核心团队,用创新引领企业发展进步。