目前国内企业逐渐意识到薪酬管理的重要性,并纷纷根据自身特点建立了薪酬管理体系。据此,本文结合薪酬管理的相关理论以及大型企业的薪酬管理经验对A公司的薪酬管理现状进行研究,以A公司的经营管理状况为背景总结归纳A公司薪酬管理体系的不足之处,进而为其提出针对性的解决对策。在企业薪酬管理分析方面,笔者通过对A公司管理层和基层员工进行访谈,并发放相关薪酬管理调查问卷,进行定量的分析,从而更加深入的考察了A公司目前运行的薪酬管理现状。在调查研究的过程中发现A公司存在薪酬管理机制不完善、薪酬制度缺陷、福利制度缺乏柔韧性、缺少完整的绩效考核、薪酬管理与企业文化缺乏融合等问题,并借鉴国内外先进的经验提出改善A公司薪酬管理的对策。例如重视薪酬管理改革,更为人性化、制定弹性薪酬福利制度,提高激励作用、加强中高层管理者培训,提高薪酬管理水平、构建产业特性的绩效考核薪酬体系等。本文以房地产企业A公司作为研究目标,将A企业薪酬管理现状以及薪酬管理理论充分结合,总结和归纳A公司薪酬管理存在的问题,进而提出完善A公司薪酬管理体系的建议。笔者在调查问卷所得数据的基础上,从薪酬管理的各个方面探究A公司薪酬管理存在的不足之处,进而分析其存在的具体原因。现有的薪酬管理理论和方法为本文的研究提供了理论基础,笔者充分利用KPI、BSC等人力资源管理理论工具进一步了解A公司薪酬管理现状。在此基础上,思考如何提高A公司管理者的薪酬管理水平,制定适合A公司经营和发展的薪酬管理计划,完善和优化其薪酬管理体系。