我国民营企业经历了近三十年的发展，在数量上和质量上都有了一个长足的进步。但随着民营企业发展壮大后，民营企业出现了一些较为严重的问题，例如资金问题、信用问题、人才匮乏问题等。而这其中人才匮乏特别是优秀管理人员匮乏对民营企业的发展影响最为突出。因此，如何有效地激励管理人员，突破传统的民营企业管理模式，已经成为民营企业进行有效人力资源管理的重要课题。　　 本文以“民营企业管理人员激励研究”为题，根据一般激励理论和管理人员激励理论，对民营企业管理人员激励存在的问题以及问题产生原因进行了深入的分析，并在此基础上对民营企业管理人员激励进行对策探讨。同时以KH公司为例，重点分析了KH公司在管理人员激励方面存在的问题，根据KH公司管理人员激励存在的问题，提出了一些关于KH公司管理人员激励制度的改进建议。全文共分五个部分，其中：　　 第一部分为绪论。主要介绍了论文研究的目的和意义，管理人员激励问题在国内外研究现状、论文研究方法与研究思路以及论文主要创新点。　　 第二部分为激励理论综述。主要介绍了一般激励理论和管理人员激励理论。一般激励理论包括内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论等。管理人员激励理论包括公司治理理论、委托一代理理论、人力资本理论等。　　 第三部分主要介绍了民营企业管理人员激励中存在的问题。在本部分重点分析了家族模式造成民营企业内外管理人员权力地位不平衡、管理人员激励机制不健全、薪酬体系设计不合理和管理人员的职业生涯规划难以实现等问题。　　 第四部分为民营企业管理人员激励对策探讨。激励对策主要包括利用外部管理人员家族化解决内外管理人员权力地位失衡问题，建立合理的薪酬激励体系；充分利用情感、工作激励和文化激励，加强管理人员的职业生涯规划激励。　　 第五部分为案例分析。主要考察了KH公司管理人员激励现状，KH公司管理人员激励存在的问题及原因，并在此基础上提出了KH公司管理人员激励的改进建议。