加入WTO为中国汽车制造企业带来了机遇和挑战,国内的汽车市场环境正在发生着巨大的变化,汽车产业的各个企业迎来了前所未有的机遇。于是,合理供应商的选择成为企业急需挖掘的利润增长点,当今汽车行业的竞争已经不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。统计数据显示,供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右,供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上,订货到生产的周期时间缩短20%~30%,供应链上的节点企业生产率增值明显提高约15%以上。由于越来越多的企业已经认识到实施供应链管理所带来的巨大好处,所以本文认为汽车制造企业必须建立一套对供应商进行系统准确的选择、评审的制度,使之成为企业的合作伙伴,并随企业共同成长。本文通过对以往汽车制造企业供应商选择和评价文献研究,分析中国汽车行业现行的供应商选择和评价的程序和评分方法,找出了它们现在的零部件分类和评价体系的缺点和不足,建立了一套包括14个一级指标和42个二级指标的供应商评价体系,在评价方法上运用灵活的综合评价方法,通过最终每个供应商的最后得分,为供应商的选择和评价提供合理的数据依据。本文研究发现“商品售后服务”一直是供应商选择和评价的一项重要指标,而汽车制造企业更应该重视产品的维修服务和配送安装,却一直被以往的供应商选择和评价体系忽视,所以本文单独将其列为一级指标。最后,本文基于总结全文的基础,找出了研究的不足之处,并对本领域今后的研究提出了展望。