随着我国加入WTO与国际接轨之后,国内建筑企业在国际市场上承揽的国际工程项目数量在逐年增加,工程项目规模也在不断扩大,出现了多种多样的承揽方式。中国企业要想立足于国际市场,除了要在技术、设备等硬件系统创新以外,还要在工程项目管理方面提升自身的软实力。相比于一般的国内工程项目来说,国际工程项目的建设周期更长,投资于项目的资金额度更大,项目所在地的外在因素对项目的影响更大,在建设过程中可能存在的风险也随之增加。比如,在工程项目前期立项阶段存在缺乏科学的可行性研究,或虽然做了可行性研究却流于形式的问题。工程项目在招标阶段缺,由于乏调查而出现盲目招投标、违法分标等现象。在工程建设阶段,对工程的工程物资、技术设备的控制不足,导致工程资金不到位或被挤占、挪用。由此可能导致工程存在成本超过预算、工期拖延以及存在质量隐患等问题。产生上述问题和风险的原因并不是单一方面的,它包括了政治法律原因、社会文化原因、技术原因等诸多的外在因素,但是从根本上来说,都是由国际工程项目在建造过程中对风险的认识与控制不到位,以及工程项目内部控制的失效所导致的。本文以财政部发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第11号一工程项目》和《企业风险管理整合框架》作为理论基础,对众多国内外学者关于风险管理与工程项目内部控制的研究成果进行梳理之后,选取了XX勘测院的国际工程项目管理体系作为案例,对于国际工程项目风险高发的项目立项环节、招投标环节、质量和进度管理环节、竣工验收和使用环节以及资金管理环节作为研究对象。首先阐述国际工程项目在上述环节与国内工程的异同,分析这些环节存在的问题。其次分析了导致XX勘测院在国际工程项目的各个环节存在问题和风险的原因。最后通过识别、评估国际工程项目各个环节中存在的重大风险点,建立健全各环节的内部控制。笔者希望能够通过对XX勘测院国际工程项目的研究,取其精华,去其糟粕,为强化国内企业在国际工程建设中的风险防范意识做出贡献,同时也对类似建设企业在国际工程项目各环节内部控制的具体建设起到启示的作用。