目前，与传统不同的雇佣方式已经被越来越多的企业采用，但是，我们的管理机制还停留在老的模式之下。许多企业，包括国有企业在涨工资、晋升职位、民主活动等方面往往忽略了短期雇佣员工，认为这一切与他们无关，这在很大程度上打消了短期雇佣员工的积极性。短期雇佣员工作为一个不断扩展的新兴雇佣群体，并且越发被认为是组织在低成本竞争中的一个重要因素，如何最大限度地发挥短期雇佣员工的主观能动性和创造性，提高他们的忠诚度，增强他们的组织认同，已经成为组织管理工作中的重要问题。　　 论文在回顾相关理论研究和国内已有经验的基础上，从人力资源管理的角度，以SH铁路公司为案例对短期雇佣员工的组织认同管理进行研究。通过研究，发现该企业人力资源管理中的问题，并提出相应的解决方案。最后，论文得出以下结论：　　 1.短期雇佣员工的组织认同与经济利益的关系是重要的，经济利益需求的满足非常重要，它是组织认同的基础。但是，经济利益需求的满足只是短期雇佣员工组织认同的必要条件，不是充分条件。　　 2.短期雇佣员工的组织认同心理与组织认同行为之间互为因果关系，前者是因，后者是果。　　 3.企业中完备的竞争机制、完善的薪酬制度，短期雇佣员工继续学习、参与管理的机会，以及短期雇佣员工的技能与岗位的一致性等等都是影响SH铁路公司短期雇佣员工组织认同的重要因素。