精益六西格玛管理思想包括了精益管理思想与六西格玛管理思想两种管理思想,是两种管理方法的有效结合。精益管理思想主要从价值的角度来杜绝浪费；而六西格玛管理思想则更注重于利用统计的方法来减少偏差。在我们日常生产实践中融合了精益管理和六西格玛管理的精益六西格玛管理思想越来越发挥着重要的作用。本文主要以精益六西格玛在我司某项目的两个实践应用研究,来说明电子产品生产企业如何应用精益六西格玛管理思想来解决生产实践中所遇到的问题。首先绪论部分介绍精益六西格玛管理的相关研究背景,意义及国内外研究现状。并通过精益管理和六西格玛管理的对比说明精益六西格玛管理是更全面的生产改进和改善管理的工具。然后通过笔者的文献调查,进一步说明本文研究课题的意义。由于目前关于精益六西格玛管理方法研究的论文较多,但如何在实际生产中运用精益六西格玛解决电子产品生产企业实际问题的论文还不多。本文的着重点就在于精益六西格玛理论工具在电子制造企业解决实际问题时的应用研究,期望在此方面可以提供给大家更多的参考。从第二章开始以笔者所任职公司的生产实际出发,分析企业在实际生产中遇到的两个问题。问题一为我司某项目的品质提升问题,问题二为该项目的生产效率提升问题。该章主要对这两个问题的问题现象和项目背景进行介绍,为后续进行相关分析提供基础。然后第三章开始通过利用精益六西格玛管理方法和工具来分析问题,在问题分析过程中使用了,鱼骨图,头脑风暴,工艺流程图,制成因素控制表,因果矩阵分析,潜在失效分析等精益六西格玛工具,通过这些方法的应用找出了问题产生的原因,且针对问题产生的原因分别对这两个问题提出了各自的解决方案。接下来第四章是针对解决方案的实施进行后续跟踪及效果验证。通过DOE的实验数据说明第三章给出的解决方法是行之有效的,从而证明上述研究的正确性。最后第五章是对本文进行总结和展望。以及通过本项目的成功实施,笔者对精益六西格玛管理的一些个人的理解,和企业中将来继续开展精益六西格玛工作的重要性和方法。为后续公司内部精益六西格玛工作的开展进行有益的探索。