现代企业已经步入了知识经济迅猛发展的时代,全球经济愈来愈一体化、科学技术应用也愈来愈开拓,这些条件尤为加剧了企业间的竞争。然而,人力资源的竞争正逐步超越资金、技术等硬件资源的竞争成为决定企业成败的关键因素。同时,伴随着知识经济的推行,现代企业价值创造和发展的核心资源要素终将由自然资源转向知识资本。有效地管理知识型员工是关乎着企业生存发展的重要问题,而薪酬管理又是人力资源的核心内容之一。为了能够有效激励把握着企业核心资源的知识型员工的工作热情,为企业创造更高的价值,系统科学的知识型员工薪酬体系就必不可少。本文以典型的房地产民营企业DH集团为研究对象,运用分享工资理论、人力资本理论、知识资本工资理论以及激励理论等,并采用问卷调查和员工访谈等相结合的方法,分析了DH集团现有知识型员工薪酬体系的现状、存在问题及其成因;在此基础上设计出了一套适合DH集团的、科学的合理的知识型员工薪酬体系的优化方案。本文基于对薪酬管理理论的梳理与文献总结,采用问卷调查、访谈等方法对DH集团的概况和现有知识型员工的薪酬体系进行了分析,进一步找出其所存在的关键问题及其原因,为该企业知识型员工薪酬体系的优化设计提供思路。接着,通过对DH集团知识型员工薪酬体系的问题及原因的分析,基于现代薪酬管理理论和相关研究成果,从基本工资体系、薪酬激励体系和薪酬福利政策等角度对其薪酬体系进行优化设计,提出优化方案。在此基础上,本文还探讨分析了知识型员工薪酬体系的实施流程及相关保障措施,并就如何评估实施的效果进行了研究。最后,本文在结论部分主要总结分析本文的研究成果、研究不足及其对未来研究的展望。新的知识型员工薪酬体系能够解决DH集团人力资源管理问题,提高知识型员工的工作热情,同时也为类似的民营企业提供薪酬管理的参考依据。由此,对DH集团知识型员工薪酬体系的优化设计进行研究具有重要的实践意义。