随着中国金融市场的进一步对外开放，国外银行开始进入中国金融市场。在国外银行与国内银行的竞争中，国外银行受网点等到多方面的原因，不宜与国内商业银行进行正面的竞争。国内各银行纷纷把主要业务集中在大客户中，对中小信贷市场的重视程度不够，均没有大规模进行中小企业信贷市场，这就给国外银行(同时也是做为外资银行的S行)进入中国金融市场提供了突破口。但是，目前国内在中小企业信贷方面的研究尚不深入，而且国外的中小企业信贷研究又不能完全照搬进中国，需要结合中国具体的国情才能行之有效。本文研究的目的正是为了探索出一条适合S银行的中小企业信贷市场战略之路，力求制定出切实可行的S银行中小企业信贷战略，帮助S银行决策层树立正确的中小企业信贷指导思想，以实现银企“双赢”。 本研究从中小企业理论、中小企业生存与发展理论、中小企业关系贷款理论出发，对中小企业融资的一般规律、国内中小企业融资信贷的特点及中小企业信贷供给障碍进行理性分析。结合S银行具体实际进行SWOT分析，制定了S公司信贷的原则和战略目标，在此基础上，制定S银行信贷业务战略定位(采用发展型战略，将中小企业信贷业务做大做强，成为中小企业信贷业务市场上的领先者)、竞争战略(采用差异化的补缺战略，在客户、产品和服务上实行差异化)、组织战略(即加强分行行长的权力，让其参考具体的业务，并在分行加设操作部和信贷审批部)、风险防范战略(加强贷前信度评价和贷后防范)。最后，在对S银行战略实施的内外部环境支撑体系进行细致研究的基础上，提出了S银行中小企业信贷战略构想，即通过建立优质中小企业发展机制、精简业务流程、建立科学的评级制度、完善激励机制、建立健全风险机制来实现S银业开发中小企业金融信贷市场的宏伟战略。得出了S银行要想成功进军中小企业金融信贷市场，就必须借助自身优势，合理选择目标企业，制定符合中小企业金融信贷市场的战略并努力创造合适的战略实施环境的结论。本文初步对解决部分中小企业融资难的问题及如何降低S银行在中小企业金融信贷市场的融资风险提供了一些自己的见解。