茂名石化乙烯工业公司(下称茂名乙烯公司)成立于1997年1月1日，其前身是茂名三十万吨乙烯工程指挥部。茂名三十万吨乙烯工程是国家“八五”计划重点建设项目，总投资150亿元。随着我国加入WTO、国内部分同类装置规模不断扩大以及几大合资乙烯项目的启动，茂名乙烯公司既面临发展的机遇，又存在许多风险。本文试图通过对该公司的外部和内部环境的分析，运用SWOT分析方法，为该公司设计发展战略。第一篇介绍国内外乙烯工业经营和发展状况，分析国内外乙烯产品市场及加入WTO对国内乙烯工业的影响，指出全球乙烯及其产品市场供大于求，中国是唯一一个尚未饱和的大市场，国内乙烯生产能力只能满足国内需求的一半以及加入WTO将在经济效益、市场占有率、投资风险等方面对国内乙烯工业造成影响，找出了茂名乙烯公司发展存在的机会和威胁。第二篇分析茂名乙烯工业公司在员工现状、生产技术素质、销售情况、财务及筹资状况等四个方面的状况，指出了该公司具有人员少、员工文化素质高、装置工艺技术先进等优势以及装置规模小、技术服务水平不高等劣势。第三篇通过SWOT分析，提出了茂名乙烯公司应采取发展型战略的构想，确定了公司发展的战略目标，即规模从目前的38万吨／年扩建到80万吨／年。同时分析了实施战略的必要性，提出了保证实施战略的具体措施。