随着时代发展,以数字化、网络化、智能化为主要特征的新一轮信息化浪潮来袭,制造企业数字化转型成为顺应数字经济大潮的必然选择,也是我国建设数字强国的重要举措。政府对数字化战略的重视和支持力度的加大,使企业清醒的认识到数字化转型对助推企业转型升级和业绩提升有很好的帮助。因而,许多企业正在积极探索数字经济时代公司发展的新模式。作为传统家电制造企业领军者海尔智家,在2005年开始数字化转型设想布局,2012年开始正式进行数字化转型,在组织结构、管理模式、平台建设等方面进行探索,并取得了一系列成就。本文以海尔智家数字化转型案例为研究对象,基于组织变革理论、企业流程再造理论和权变理论构建了分析框架,阐明了数字化转型的优势和理论可行性,并通过对海尔智家数字化转型的制度背景、过程表现以及数字化转型前后的业绩指标进行对比分析后,找出了数字化转型影响企业业绩的证据和路径。本文研究旨在进一步丰富数字化转型对企业业绩影响的相关理论,为其它企业数字化转型提供有益参考。本文研究发现:海尔智家数字化转型对海尔智家既有产品、业务流程和商业模式等方面进行了全面变革,从而对企业业绩产生了明显提升作用,其中,海尔智家数字化转型主要是通过数字化营销、研发创新以及降本增效来对企业业绩产生影响的。基于以上分析结果,本文分别对海尔智家与同行业企业提出相应建议。对于海尔智家来说,海尔智家要继续发挥数字化转型优势,提升产品跨界融合能力,开放式创新能力、转移能力和整合应用能力,进一步提高企业业绩。对于同行业的企业来说,同行业企业可以学习和借鉴海尔智家在数字化转型过程中的经验,规划出一套适合自身发展的数字化转型战略,通过数字化转型战略的实施,提升企业自身竞争力。