随着人民生活水平的提升,消费能力的增长,尤其是以儿童为中心的80,90后家庭群体不断扩大,新型的亲子娱乐消费理念,催生了儿童休闲游乐产业。以儿童乐园为代表,国内外众多投资主体入市,儿童乐园品牌林立,市场竞争激烈,其中引领行业发展的大航路乐园有限公司也面临前所未有的挑战,导致业绩下滑。为了占领市场,快速扩张店面及产品更迭,企业资金压力加大,全国范围开设直营店与加盟店出现管理半径过大,管理能力与发展速度成为矛盾。加之行业政策规范化,大量新旧场地物业运营商需要协调,资源调配疲乏,企业一度陷入发展困境,梳理现状选择制定公司战略成为管理层研究的核心问题,也是公司二次创业方向的关键。企业战略是公司发展核心,只有科学的战略才能实现企业可持续发展,而目前乐园行业的战略集中于乐园开发建设战略,或以单店的经营战略为主要研究目标。乐园经济非传统连锁企业具有规模经济效应,而是出现规模不经济的特性。因此本文的研究主体选取大航路乐园有限公司,首先介绍了公司的发展历程,通过PSET及波特五力模型从行业视角对大航路乐园有限公司进行了外部宏观分析,其次对公司从企业资源与能力,企业核心竞争力等方面进行了内部战略环境的深入分析。再次评估现有企业优势及能力,研究提出了大航路乐园有限公司未来定位为“乐园方案解决集成服务商”的总体战略目标,以及在该战略的指导下进行集约化增长型总体战略的制定,通过公司资源配置,核心竞争力系统搭建,管理模式调整等方法,实现公司从业务到管理的升级发展,并且提出寻求战略合作伙伴、全面预算、人才管理等保障新战略的顺利实施。同时也提出相关过程的风险规避的措施建议。