近几年,各种规模的水环境治理工程在S市如火如荼地展开,其中大部分工程的建设模式为EPC(Engineering、Procurement、Construction)模式。EPC模式以其效率高、责任界限清晰等优势受到世界各国的追捧。在欧美国家,百分之四十的工程采用了EPC模式。但是,EPC模式在国内起步较晚,EPC管理经验不成熟,国内也没有统一的EPC工程规范,尤其缺乏EPC风险管理意识,这使得EPC工程经常因为缺乏系统的风险管理而蒙受损失。本文研究分析S市水环境治理EPC工程中的风险因素,查阅国内外有关EPC风险管理文献著作,总结出一套适合S市的EPC工程风险管理方案。本文从风险识别入手,采用实地调研结合专家调查法得到经济风险、自然风险、管理风险、投标报价风险、合同谈判风险、设计风险、采购风险、施工风险、竣工及试运行风险9大类准则层风险因素,以及25种决策层风险因素。然后采用层次分析法计算风险因素的权重,首先利用专家调查法构造判断矩阵,其次用MATLAB软件计算出判断矩阵的最大特征值以及其对应的归一化矩阵,然后判断矩阵的一致性,再进行层次单排序和层次总排序,列出风险因素权重表。最后根据风险因素权重表针对性地给出应对风险的措施。