“事改企”是当前事业单位分类改革的重要组成部分,直接关系着2020年底事业单位分类改革全面落实到位的整体布局,关系着全面深化体制改革的成败。从事生产经营活动的事业单位转企改革后,绩效管理普遍存在管理水平相对比较落后、人员结构不甚合理、技术能力不够成熟、市场竞争力相对薄弱等问题。因此研究制定科学实用的绩效管理体系,从而激发改制涉及人员的工作热情、提高市场竞争力迫在眉睫。本文以改制范畴之内的ZH公司为研究对象,在介绍了研究背景、意义、国内外研究现状、研究方法和内容及创新点的基础上,界定了绩效管理相关概念,阐述了绩效管理的相关经典理论,同时介绍了常见的绩效管理方法及实施流程。然后结合调研数据详细分析公司管理现状,梳理公司发展情况、组织构架、并根据分析现有管理体系中所发现的漏洞和形成的缘由,进而制定出一系列的有关提高ZH公司绩效管理制度的完善措施,包括公司绩效指标的优化设计、绩效管理流程的优化设计和绩效考核结果应用的设计等。并在绩效管理体系、员工主动性、人才培养、资源配置等方面应用的实施效果反馈的基础上提出了保障绩效管理体系顺利推进的包括构建以绩效为导向的企业文化、完善绩效管理人力资源组织体系、建立健全保障制度、重视宣传与培训、开发绩效管理信息系统等内容的保障措施。本研究不仅有利于提高ZH公司的整体工作绩效和管理水平,从而更好的实现该企业的战略发展目标,还为事企改革背景下其他同类企业的绩效管理改革提供参考,进而推进我国的事业单位改革的进程。