港口一直以来都是政府大力扶持的重点行业,对地区经济和城市发展具有极大的推动作用。本文以深圳C港务公司(后简称C港务公司)为研究对象,在当前国际经济持续低迷和珠三角地区港口行业竞争愈加激烈的背景下,以解决如何走出企业经营困境这一实际问题为目的,采用了研究调查文献、定性和定量的研究、理论与实践相结合的分析方法,研究C港务公司的发展战略问题。主要研究内容包括以下几个方面：第一部分是提出问题、介绍研究背景；第二部分对港口和企业发展战略相关研究的理论和方法进行综述；第三部分是分析企业的外部宏观环境和行业环境：第四部分是对企业内部环境进行分析；第五部分是对企业内外部环境进行的评价和战略选择；第六部分是确立企业总体战略、制定职能战略措施；第七部分是对研究进行的总结。本文的研究重点是：通过对C港务公司所面临的内外部环境因素进行梳理,使用EFE-IFE、SWOT和QSPM等模型工具进行分析,将企业所面对的复杂环境简单化、数据化,最终帮助企业确定了“增长型发展战略”；通过设计企业的发展战略目标及目标体系,从组织管理、市场管理、人力资源管理、企业文化、技术管理和财务管理六个方面的职能匹配战略做出了规划,达到保证企业顺利发展的目的。