建筑施工企业属于劳动力密集型产业,资本和技术对企业发展的作用相对较小,人力资源的结构、素质和能力对企业发展至关重要。由于建筑业施工项目周期性的特点,建筑施工企业的人力资源总量呈现周期性的上下波动,企业总是处于不断地招聘、培训、裁员,周而复始,循环往复。建筑施工企业进入人员扩张时期,人员招聘的数量多,时间紧,而且人员招聘工作的质量和结果直接影响施工项目的进度、质量和安全,因此,人员招聘工作对建筑施工企业具有十分重要的意义,但是,建筑施工企业招聘工作普遍呈现出专业性不强、计划完成率偏低、招聘成本偏高等问题,如何有效化解招聘难题是建筑施工企业迫切需要研究的课题。本文从风险管理的视角来研究典型的建筑施工企业NF公司的人员招聘工作,首先通过问卷调查方式对建筑施工企业招聘业务流程中的45项风险进行分析和评估;其次建立风险矩阵的可能性准则、后果准则和重要性准则,利用风险矩阵表将45项风险分为4个等级,分别为7项不可容忍风险、12项重要风险、24项可容忍风险和2项可接受风险;然后利用Borda方法对14类风险进行排序,并根据其结果进一步细分各类风险的重要程度,为制定科学的招聘风险应对策略提供坚实可靠的基础。本文通过风险评估技术,明确指出“单个人员的招聘成本偏高”是建筑施工企业NF公司面临的最大的招聘风险,并提出人力资源平台化的应对措施,该措施运用于NF公司的招聘工作以后,有效地解决核心人力资源的稳定以及非核心人力资源的配置问题,从而达到控制人员招聘成本的目标;然后,本文按照风险的重要程度依次提出了招聘工作集约化、技工引进订单化、试用考核规范化、招聘工作标准化等应对措施,并将这些措施运用于NF公司的招聘工作,取得了比较显著的效果。