铁路工程项目具有耗资大、工期长、参与主体多,组织关系复杂的特点。近年来铁路建设项目投资省、建设工期短、技术和质量水平高的压力越来越大,施工环境条件的不确定因素增多,承包商在项目实施过程中面临着各种风险。风险可能会带来损失甚至灾难,也可能带来收益,关键是如何应对风险,并对风险进行有效的管理。实践证明,要成功地规避工程风险,使工程项目顺利进行,达到项目施工管理目标,必须实施有效的风险管理。论文就国内铁路工程项目建设中,承包商在项目管理过程中如何进行风险管理,在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、控制风险和应对风险进行了初步研究。从项目风险管理的角度,结合国内铁路工程特点,以中国铁道建筑总公司为例,提出了铁路工程施工企业如何消除施工环境的不确定性,保证项目施工管理目标的顺利实现。论文以呼准铁路工程项目风险管理为例,开展了铁路工程项目风险管理的方法和技术研究。利用综合评价法和层次分析法对工程施工中的风险进行了分析与评估,总结了我国铁路所面临的风险控制方法及各类风险,即经济风险、政治风险、管理风险、人员风险、技术风险、不可抗力风险等,并提出了应对来自项目各方的风险对策措施。论文既有理论研究部分又有实证分析,为施工企业在铁路工程项目风险管理提供了理论及实践上的借鉴,可促使施工企业进一步做好项目风险管理工作,通过有效的风险管理,使项目施工按照计划进行,尽量保证项目结果与施工计划目标的一致性或使满意度超出预期计划,目标是减少风险的危害程度,使工程项目施工安全、质量、进度、效益等管理目标得以实现。