F公司是一家外资3C电子产业公司,近年来,F公司飞速扩张,规模迅速扩大,经营模式日益丰富,伴着企业的不断壮大,公司营业额每年以30%的速度谱写骄人的运营战绩,但人均获利成长等却停滞不前,面对这种问题,企业人力资源管理部门有必要站在人力资源的角度作认真研究,找出导致问题的关键因素,提出对策。本论文为了解决电子企业间接单位人力量化问题,运用脑力激荡法、函数分析法、任务清单法、专家评分法等分析方法建立间接人力量化模型,该模型由定编模型和定岗模型构成,定编模型通过建立劳动负荷最适合定编函数关系,解决人力数量编制问题;定岗模型根据岗位工作性质对岗位进行分类,通过对各类岗位人力编制的计算,解决单位总人力如何分布的问题。总之,人力量化模型的使用可以帮助企业了解人力编制的合理性,是企业人力量化检讨的依据。人力量化模型很好的解决了企业间接人力的编制问题,但人的能力问题同样是企业关注的重要问题,论文中职系胜任能力研究就是关注此问题。论文中运用行为事件访谈、焦点访谈、AHP等手法确定职系胜任的关键因素,并构建职系胜任能力模型,本模型的建立可以很好的指导人力资源管理的选、育、用、留等工作,本模型由通用胜任模型和专业技术胜任模型构成,论文用实例阐述了该模型的建构步骤。