在海外做企业,“利用国外资源是不可避免的,这实际上也是国际大石油公司共同走过来的路。”这种情况下,存在两种文化背景,不可避免的要面对一个问题——员工的构成、中国员工和所在国员工的员工融合问题。本土化是资源国的要求,也是全球经济一体化的要求,本土化才能长期化。立足于企业长远发展目标,两方交流与融合是一个需要探索和总结的问题。作为“一带一路”五通工程的典型、设施联通的标志性能源通道,中亚天然气管道项目是我国第一条投资建造的境外天然气管道项目,建成投产后,能够缓解我国优质能源供应紧张状况、优化能源结构、保护生态环境,改变中亚地区的能源外输格局,并为区域合作的机制化、规模化打下坚实的基础。本文系统分析了中亚天然气管道项目哈萨克斯坦段的建设单位——A中哈合资公司及其员工的构成及发展状况,并对其社会文化、企业文化和管理制度作了一些介绍,并构建了一个员工融合模型。试图通过分析来论证社会文化融合、企业文化融合、管理制度融合在A中哈合资公司中哈方员工融合过程中的地位、途径和成效,并对其优缺点作出评价。与此同时,论文从背景、员工融合的过程、效果评价等系统分析了一个中哈方员工融合的案例。论文最后,根据未来A中哈合资公司的发展趋势,对其中哈方员工融合提出了几条相应的建议策略。希望通过这些分析和建议,能够为A中哈合资公司在哈国的健康、稳定、可持续发展贡献一份菲薄的力量。