本文以实证的方式，将研究范围聚焦在一家典型的跨国公司——A公司，考察他们如何运作全球采购，如何分析和作出采购决策，以及如何控制由此带来的潜在风险。文中运用宏观与微观经济的基本分析方法，供应链管理理论、现代会计和金融知识以及项目管理的基本理论等对跨国公司的全球采购模式进行解剖分析，以期对中国企业参与国际竞争总结一些有用的经验。 作者把A公司的全球采购模式放在全球化背景下及企业整个供应链竞争的条件下分析，对其经济效益的分析是建立在现代产品成本核算的基本概念上的，对其全球采购的战略决策也采用迈克尔.波特的企业竞争理论以及供应链和价值链的学说加以分析。本文从A公司上世纪末期的经营陷入低谷的状况着手，分析了A公司如何开始采用先进的理念和学说有针对性地转变公司运营策略，特别是采用全球采购和全球供应链的新思路，大幅度地降低生产成本，提高企业竞争力，最后终于成功实行企业的转轨，再次取得全球行业领先地位。 本文的结论为，全球采购模式和策略可以成为企业的核心竞争力之一；战略性采购是企业的一项增值性活动；中国企业应该抓住机遇，迎接挑战，主动融入全球供应链网络中去。