C2B,即Customer to Business,是一种新型商业模式,是随着消费者在互联网背景下的市场中日渐占据绝对中心和主导地位后应运而生的。该模式强调,企业需利用物联网、大数据、云计算、人工智能、移动互联网等信息技术,精准把握消费者的需求和心理,重塑供应链,进行柔性化设计与生产,从而实现盈利。这种商业模式变革,能够使企业通过高度开放共享的互联网,与市场紧密连接,与消费者实现实时沟通。对于消费者不再满足成品的家居行业来说,C2B模式受到家居企业的特别青睐。然而,这种颠覆性的商业模式变革,使企业的财务战略面临着新的挑战:只有与C2B模式相匹配的财务战略,才能充分发挥优势,进而使企业在激烈的竞争中立于不败之地。那么,何种财务战略才能充分实现C2B商业模式的价值呢?为了回答这个问题,本文首先通过文献分析和理论梳理,厘清什么是商业模式和C2B模式,以及C2B商业模式与财务战略之间的关联。其次,针对案例公司,索菲亚的C2B商业模式、财务战略,以及该商业模式和财务战略共同作用下的财务绩效进行分析和评价,进而指出存在的问题。最后,针对索菲亚存在的问题,提出具有针对性的改进建议。最后指出文章的不足之处和未来改进方向。