在国家“大力发展水利水电”和“清洁能源开发”等理念的推动下,国内掀起了开发水利水电资源的新高潮,在外资企业及民营企业的推动下,我国水利水电资源的开发步入全新的发展阶段。在此背景下,国内水利水电企业的管理人才及技术人才缺失问题越来越突出,水利水电企业员工离职倾向较高最后导致人才流失的问题成为制约企业发展的重要因素。近年来,HD水利水电公司员工离职倾向较高,特别是专业技术人员的大批流失不仅造成公司管理成本的增加,同时还影响了投资项目的安全运行和公司的稳定发展。随着HD水利水电公司员工离职率的逐年升高,为此,本研究对影响HD水利水电公司的因素展开调查,为公司制定科学合理的员工管理措施提供指导。目前,国内外学者关于员工离职倾向的相关研究较多,有学者在实践的基础上提出了员工离职的相关动因模型,作为离职倾向研究的组成部分,国内学者就员工离职倾向展开了广泛的研究,结合国内外研究成果,本研究采用问卷调查法结合公司现状对HD水利水电公司员工的离职倾向进行了研究,通过研究分析得出使员工产生离职倾向的具体因素主要有以下几方面:一、工作环境;二、薪酬福利;三、晋升机制;四、员工培训;五、职业生涯规划与招聘管理。针对以上五个方面提出降低员工离职倾向的主要对策及措施。为此,公司必须优化员工培训机制及薪酬福利体系,拓宽员工晋升的渠道,为员工实现个人发展目标提供便利。公司要加强员工职业生涯规划与招聘管理,结合员工自身的特点及发展目标安排工作岗位,做到人岗匹配,提高工作绩效。通过本文对HD水利水电公司员工离职倾向研究,改变公司被动接受员工离职的现状,为HD水利水电公司积极主动应对员工离职提供理论指导,通过降低员工的离职倾向,减少人员的流失,提高企业的内外吸引力,为企业的长期发展保存实力,提高HD水利水电公司的整体竞争力。