随着知识经济时代的来临，知识创新能力和技术创新能力成为各国竞争的焦点，对知识的把握与应用成为企业提升竞争力以及在国内外市场中屹立不倒的重要竞争武器。知识经济时代以知识为基础的发展在经济增长中作用显著，大批知识型企业在国内外环境的影响下风靡云涌。对知识型企业而言，想在激励的竞争环境中生存和持续发展，必须要加强组织的内部控制，尤其是加强内部财务控制。知识型企业产生于知识经济时代，具有其独有的特点，这也直接导致知识型企业的财务控制必须具有与经济发展背景和企业特点相适应的财务控制体系。正如知识经济有别于工业经济，两种时代环境下的财务控制也有显著区别。此外，知识型企业作为一种新型的企业组织形式无论是在主要资源、员工主体、产品特点，还是在组织结构、权力控制等方面都与一般的传统企业有着明显的区别。因此工业经济时代下构建的企业财务控制体系已不适应知识型企业发展的需要，鉴于这种形势,如何构建一套合理的、匹配的财务控制体系已迫在眉睫。本文在深入了解知识型企业的定义、特征的基础上，结合知识型企业面临的内外部经济环境，提出适合知识型企业发展的一套内部财务控制体系。在总结国内外学者关于内部财务控制研究的基础上，以知识经济时代知识型企业的特殊性为切入点，将知识型企业的内部财务控制与一般传统企业的内部财务控制进行分析比较并得出知识型企业内部财务控制的目标、控制的主客体、控制的内容等。认为影响知识型企业内部财务控制的因素主要来自于动态环境、公司治理结构、智力资源、信息化这四个方面。认为智力资源特别是知识型员工对内部财务控制的执行意义非凡，建议将知识型员工既作为执行的主体又作为执行的客体，充分吸纳到内部财务控制的执行活动中来。本文采用理论分析与实证分析的方法，并结合前几章的分析及超循环理论的思想最后建立了由公司治理层面和财务控制层面组成的知识型企业内部财务控制体系。最后通过对DHGX公司的实证研究，分析公司存在的问题，提出完善DHGX公司内部财务控制的建议。