项目的成本控制,是企业投资建设项目管理中的热点问题,是决定项目是否成功的关键因素。在当今企业中的一员,每位企业都应该具有与自己企业相辅相成的成本分析控制的管理方式方法,虽然方法不尽相同,但目的相同,要对指标层层分解、对各对应责任人层层落实,项目规模和形式又多种多样,如何选用合适的项目管理方法,确保项目最终能够按照预期目标实现,是项目管理的要求。本文以项目管理的理论开始阐述,结合LNG罐车生产线扩建项目的实际情况,引入该项目的管理方法-------挣值法。采用挣值法管理最优的特点就是能够很好的实现成本、进度的联动控制,提高项目的管理水平。但挣值理论在我国中小型企业工程领域应用较少。本文通过挣值法在项目全过程中的运用,实现了对项目的成本、进度的综合管理,对项目中出现的问题及时发现、及时纠偏,实现了项目的过程控制,确保了项目的最终完成。本文先从挣值法的理论进行说明;再以LNG罐车生产线扩建项目的实例为研究对象,将挣值法应用到该项目中,建立了基于挣值法的项目管理实施方案,编制了项目WBS工作结构分解图、制定了项目进度计划和项目成本预算计划、制定了项目的进度计划,结合项目的计划工期确定了项目的报告时点,建立了挣值法的基本参数,通过指标计算、分析偏差、制定纠偏措施,最终解决了项目运行过程中的偏差,确保了项目按期完成。本论文通过采用挣值法、文献研究法、定性与定量分析法、实证研究等方法,综合运用前人的研究成果,以XZ公司LNG罐车生产线扩建项目这一实例通过运用挣值法项目管理取得成效,得出结论。为后续类似项目提供了经验方法。