随着经济发展的全球化,中国的经济体制在转型,企业的运营体制和管理模式都相应的发生了巨大变化。通信行业由于其行业特点,对内部的管理提出了更高的要求,人力资源尤其成为企业发展的重要资源,因而企业的人力资源管理在企业中显示出愈来愈重要的地位,而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。如何通过绩效管理将员工的活动与组织的战略目标结合起来,不但公平体现员工的业绩,使员工对自己的职业发展有所了解,还要为组织通过考核提供有关管理决策的有效信息,实现战略目标。在企业中真正实施好绩效管理需要一个长期的过程,由于企业历史的因为无论在观念的转变上,还是在学习新事务的能力上都存在一定困难,因此,企业在执行绩效管理的过程中首先要从思想的转变和提高认识上入手,其次必须随时掌握实际情况,制定出适合本企业特点的绩效考核制度。另外,绩效管理是全员参与的一项工作,而且绩效管理包含很多新的思想、理论、知识,如何让大家都掌握这些理论也需要一个过程。一套有效的绩效管理制度要真正能发挥作用,只有充分发挥员工的积极性和创造性,才能达到公司的目的:提高公司整体绩效,实现公司战略目标。