本文以三义庄住宅工程为例研究了项目管理在施工中的作用。该工程投资大、时间紧、要求高，施工难度大。通过灵活运用项目管理方法指导该工程的施工，最大限度地降低了成本，如期保质保量地完成了工程；通过对项目管理理论在该工程中所起的指导作用以及实际效果的分析，总结出针对类似工程的项目管理控制方法。动态控制、全方位和全过程控制是该方法的核心。 针对三义庄住宅工程的建设过程，在成本方面，通过成本预测、成本控制、成本核算等方面进行控制；在施工进度方面，通过制定施工计划、分析影响工期进度的关键因素，确定了最佳施工组织方案，并在施工过程中进行动态管理控制：在质量控制方面，通过强化管理体制、加强材料控制、采用新工艺、新技术，结合工程的重点、难点进行专项研究制定出最优方案，并通过制定目标、分解目标、实现目标三个步骤进行具体实施；在人员管理方面，针对各个岗位制定详细的岗位责任制、确定岗位职能、搞好团队建设；在安全方面，通过制定安全管理体系，加强现场巡视，确立人人有责的观念，严格遵守规章制度。通过本工程项目的实施可知，项目管理体系的完善与执行对工程建设起着至关重要的作用，本文的研究可为类似工程项目提供重要的借鉴。