在全球化的背景下，国际家电行业的竞争尤为激烈和残酷。“物竞天择，适者生存”，企业必须做出变革才能图谋发展。国际市场的风云变幻，国内市场的国际化，让中国企业深切感受到，国际化不是选择，而是必然。　　长虹集团作为国内知名的企业，较早踏上了国际化的征程，有成功，也有教训。本文运用比较分析法，通过分析长虹国际化发展历程，总结长虹的国际化历史经验，探究当前长虹的国际化战略思路、实施步骤，同时分析比较国内同行业国际化战略的异同，借鉴其成功经验，总结其历史教训，探究适合长虹公司自身特点的国际化方法与路径，提出国际化是一个长期行为，只有最终实现品牌国际化才能实现真正意义的国际化，长虹集团宜结合自身多年国际化探索以及借鉴其他公司国际化的经验教训，在国际化的战略模式上采取跨国并购取得核心技术、自建销售网络与海外投资建厂相结合、OEM与自主品牌推广并驾齐驱的混合国际化模式，建议长虹坚持长期品牌战略，国际化的最终目标是品牌国际化，切忌短期行为；国际化要从产品、人员、资本和品牌四个层面“走出去”；坚决实行“聚焦战略”，重点突破，以点带面；自主创新，提升企业核心竞争力等。这些战略措施力求具有现实意义，希望不仅对家电行业，而且对所有有志于国际化的中国企业实现国际化展露有所借鉴和启发。