我国汽车制造企业的物流体管理体系，在整个汽车行业及物流供应链体系的发展和指引下，不断地提高和创新；特别是在汽车制造业和社会经济活动中，创造的经济效益也越来越明显。作为国内自主品牌的民营企业，要想在激烈的市场中分得一席之地，让民族汽车走向全世界，除了在产品研发、品质提升、成本优化等方面下功夫外，还要导入现代物流先进的理念的，面对市场激烈的竞争，迫使汽车行业不断的优化生产过程，并进一步发掘“第三利润源泉”，因而汽车企业降低物流成本，提高竞争力有着重要的意义。本文以浙江吉利控股集团湘潭公司为例，通过剖析湘潭公司汽车零部件物流管理现状，梳理存在的问题，建立了生产及物流拉动系统、标准化管理、供应链可视化系统、循环取货、数据同步系统、集货物流及甩挂运输等精益物流解决方案；提出了第三方物流外包解决方案以及组织管理、过程监控、协调机制等过程实施保障措施；有效保证了零部件物流的正常运转，降低了供应商和主机厂之间的物流成本，满足了市场快速变化的需要。